株式会社リバラクト代表取締役

高畠将大（たかばたしょうた）

Shota Takabata

時間の使い方を、数字と判断の型で決める

何のために、どの時間配分で生きるかという問いを、高畠将大は気分ではなく数字と判断の型で扱っています。起きている時間を4つに分ける自作のツールを使い、仕事と生活の時間配分を見直します。株式会社リバラクトの代表として、中小企業の組織診断と研修の設計も担当しています。

THEME専門テーマ

01
時間の4象限

起きている時間を、内発か外発か、回復か消耗かで、幸福・投資・惰性・義務の4つに分けます。感覚ではなく時間数で、どこから手を付けるかを決める方法です。
02
手離れを基準にした事業設計

事業の価値を、規模が伸びるかより先に、自分が抜けても人と仕組みで回るかで判断します。判断だけを手元に残し、運用を渡す設計を扱います。
03
組織診断と研修の設計

6軸組織診断で組織の状態を数字にし、研修やエンゲージメント向上カリキュラムの導入順を決めます。診断から研修までを一本の流れで設計します。

01

幸福度が上がる時間を増やす

目標は、幸福度が上がることに使う時間を増やすことです。やらなければいけないことは最小化し、幸福度が上がることは最大化します。稼働時間を一律の単価で括らず、時間ごとに判定します。
02

時間は4つの質問で判定する

同じ1時間でも、内発か外発か、回復か消耗かで意味が変わります。判定は4つの質問に答えるだけで行い、結果を時間数の内訳にしてから、最初に動かす区分を決めます。動く条件も、期限と数字で先に書いておきます。
03

スケールより先に手離れを問う

施策や事業を選ぶとき、スケールするかより先に、手離れするかを問います。自分が抜けても、運営する人と仕組みだけで回るかどうかが基準です。回らない設計は、売上が伸びても本人の時間を増やすだけになるためです。